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在矩阵组织架构中,职能部门被视为一个重要的组织单位,其成员会被指派参与到项目中,以支持项目的实施。然而,在传统的组织架构中,职能部门通常是按照不同的职能或技能进行划分,相对独立于项目的进行。研究表明,矩阵组织架构能够增强项目管理和协作能力,这对于企业发展具有重要影响。通过在项目初期担任控制流程的角色,可以建立敏捷的流程。而在后期,可以将流程交给职能部门来执行,包括更换厂家或寻找更优势的代替品。这样能够确保职能部门与项目部门在节奏上保持一致。
 
职能部门不是专门服务于项目的,但是矩阵是专门围绕项目的,项目的成败对于企业非常重要
前期我来把控流程,流程建立起来了,主要是一个敏捷
后期建立起来了,ok交给职能部门来做,换厂家或者找更优势的代替品都是ok的
因为前期职能部门不是专一围绕我的部门走的,不在一个节奏上
用Excel做四象限电脑桌面壁纸真正厉害的人终身都在研究两个系统
小太阳昌仔
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